为加强领导班子和干部队伍建设，今年以来，我县建立健全谈心谈话制度，采取“432模式”，深入开展谈心谈话活动，确保在谈话中了解第一手信息，促进干部干事创业。

区分四种类型，确保谈得“准”。根据工作需要，采取“一对一”的方式，对单位领导班子成员进行日常全面谈；对提拔重用、交流转任和办理退休的干部，分级开展职务调整谈，其中是单位正职的由县领导谈，单位副职和其他人员由部领导谈，办理退休的由单位主要负责同志谈；对存在工作消极懈怠、不在工作状态问题的干部进行提醒帮助谈；对班子团结、履行职责、勤政廉洁等方面出现突出问题的进行组织诫勉谈话。

采取三项措施，确保谈得“实”。一是创新方式，突出经常性。健全完善谈心谈话工作制度，改变过去年度考核时才到单位的谈心谈话模式，变“定期”为“随时”，不定期到单位开展谈心谈话活动；完善组工干部联系基层制度，变“上谈”为“下访”，在方便单位工作的同时，增强了组工干部谈话的业务能力；适当扩大谈心谈话范围，变“少数”为“多数”，在谈班子成员的同时，根据工作需要，对单位的中层干部也进行谈心谈话。二是丰富内容，突出全面性。在谈心谈话时，既了解单位的班子和干部队伍建设情况，又重点了解单位的中层干部情况；既了解表现突出的干部情况，又了解不在状态的干部情况。同时，为增强贴近性，还注重了解干部的个人诉求，并征求对组织部门和组工干部的意见和建议。三是问题导向，突出针对性。一方面是谈问题。在谈心谈话时，注重问题导向，列出谈话提纲，制定问题记录表，要求谈话对象少谈工作成绩，多谈工作中存在的问题。另一方面是带着问题谈。针对单位长期存在的年龄老化、中层干部交流不够等问题，与谈话对象一起谋思路、出主意，寻求破解的办法。

抓好两个结合，确保谈出“效”。一是与“三案”精准管理相结合，加强班子队伍建设。在谈心谈话中，结合“三案”精准管理，认真梳理单位的基础信息档案、运行情况备案、调整配备预案，近距离地接触和了解干部，把干部的活思想和活情况掌握清楚，为精准科学选人用人提供有效参考。二是与关心关爱干部相结合，促进干部干事创业。充分发挥组织部门“干部之家、人才之家、党员之家”的作用，在谈心谈话中，根据干部的身份特点、工作经历、家庭状况、性格气质等方面的不同，有针对性地确定谈话的内容和重点，倾听干部的倾诉，了解干部在思想工作生活上存在的问题，帮助他们分析原因，找出症结，并提出解决问题的建议，帮助干部脱离各类影响工作的因素，真正解开心结，促进他们埋头干事，履职尽责。根据谈话情况，研究制定了推进干部能上能下实施细则等11项干部工作制度，提拔重用了10名工作在脱贫攻坚一线的干部。（县委组织部  黄磊 李大鹏）