今年以来，定远县积极创新思路，丰富方式载体，探索实行“123”模式，即一线挂职、双岗锻炼、三项考察，着力加强实践锻炼，延伸培养链条，促进年轻干部快速成长成才。

一线挂职，加压力。围绕中心挂职。结合全县中心工作和重点项目，创设了美好乡村建设、城市拆迁、信访维稳、园区建设、效能督办等一线岗位，将300多名有发展潜力的优秀年轻干部推向急难险重一线锤炼，提高实战能力、抗压能力。突出基层挂职。结合美好乡村建设、后进村发展、软弱涣散村整顿，先后从县直机关选派七批次230名年轻干部到基层挂任村党组织第一书记和驻村帮扶队长，对近年提拔的年轻科级干部，择优安排到乡镇挂职班子成员，通过在农村各项事务中磨练，提高了年轻干部服务基层意识和能力。根据任务挂职。根据招商等工作任务需要，选派10余名年轻干部参加驻外招商小分队，组织年轻干部“走出去”开拓眼界，增加见识，历练本领。

双岗锻炼，提能力。综合分析年轻干部的知识结构、专业基础、性格特点等情况，对提拔为乡镇科级职务的25名年轻干部，要求单位合理增加分工，实行双岗位（任务）锻炼；对提拔为县直单位科级职务的4名年轻干部，安排到美丽乡村、扶贫、信访进行实践锻炼，抽调不脱钩，实行重点压担培养，促进快速提升能力。

三项考核，比实力。建立干部实绩档案。结合全县科级干部工作实绩档案建立，重点对年轻干部实绩档案进行集中收集，实施“一人一档”，对年轻干部工作实绩进行综合研判和比较分析。进行日常跟踪考核。探索实行日常考评，并作为年度考核的重要内容，对工作表现不力和发现的苗头性问题，及时进行谈话提醒，抓好整改。实行期满双向考核。期满考核时，既到原单位工作进行考核，又到锻炼现场或单位进行延伸考察，确保考准考实年轻干部的工作表现，考核结果作为干部评先评优和干部选拔任用的重要依据。（黄磊）