近年来定远县积极探索城市社区干部队伍建设有效办法，通过“选配储备、培训锻炼、待遇激励”等办法，着力构建一支“职业化、专业化、规范化”社区工作者管理体系，切实提升社区综合治理能力。

聚焦“人”。县委组织部对41个城市社区员额数进行重新核定，并统一管理。积极开展社区工作者招聘工作，在录用条件上打破地域、身份、职业界限，拓宽选拔的渠道，全县社区工作者队伍学历、年龄结构得到了较大优化。实施社区工作者档案管理制度，按照“一人一档”统一建档管理，并建立跟踪分析研判机制。今年以来共调整社区党组织书记3人，选优配强社区“两委”班子12人。

聚焦“育”。将社区工作者培训纳入到全县干部培训规划中，采取“统一谋划、分类培训”的方式，根据社区工作性质，重点对通用能力素质、文明礼仪、业务办理、公文写作等方面进行培训，实现社区专职工作者培训全覆盖。同时加强社区后备干部和优秀人才队伍培养，注重从社区工作人员中选拔培养一批后备干部，优先到乡镇、县直单位跟班学习，进一步提高工作能力和业务素质，为社区队伍发展打下坚实基础。

聚焦“励”。出台了《定远县社区专职工作者管理实施细则（试行）》等文件，通过提高薪酬的方式，让广大社区工作者安心、安身、安业。积极鼓励引导社区工作者参加职业资格考试，提升专业素质，近年来有8人考取社会工作师资格。注重政治激励，打破以往社区书记身份“壁垒”问题，进一步畅通晋升渠道，今年以来有1名社区书记因工作突出挂任为乡镇党委委员，1名社区书记被聘用为乡镇事业人员,2名社区工作者因疫情期间工作出色享受社区正职工资待遇。（王超）