2017年，三和集镇倾全镇之力，集全镇之智，推进脱贫攻坚、美丽乡村、危房改造、农村垃圾治理等民生工程，截至5月底，各项民生工程均实现任务过半，其中，危房改造、小型水利工程等6项工程进度均超80%。

一是加强组织领导，压实责任。成立以镇党委书记、镇长为双组长的民生工程建设领导小组，分管领导为副组长，财政所、民政办、扶贫办等镇直相关单位负责人、包村干部等为成员。制定《三和集镇2017年民生工程实施方案》、《三和集镇民生工程督查问责办法》等文件，明确职责，细化任务分解，落实单个项目到个人，实现民生项目精准责任到个人，追究责任到个人，有力保障民生项目快速实施。危房改造工程在全县率先全面开工，目前完工90%，6月底将全面完成。

二是强化政策宣传，公开程序。成立9支民生工程政策宣传小分队，结合脱贫攻坚，深入农户，发放《民生工程宣传册》、《至农民朋友一封信》等宣传材料10000余份，开展政策宣讲。并通过县政务公开网、镇先锋网、镇微信平台等媒体，广泛宣传民生工程项目申请的条件、流程及时间节点等内容，群众知晓率达100%，群众满意度大幅提升。

三是着力调查摸底，求真务实。结合“大走访”、“双提升”、人居环境改善等工作，提前部署，开展调查摸底，对镇村干部或其他公职人员亲属申请民生项目的，着力开展摸底调查，一旦发现申报材料与事实不符合的，立即驳回申请，确保民生工作求真务实，真正帮助需要帮助的群众。

四是注重过程督查，强力推进。镇主要领导每周3-5次深入危房改造、垃圾治理等项目一线查看、掌握实际情况。及时谋划，加快各项推进民生工程的办法，保证了工程质量。通过约谈项目具体负责人，了解该项工作整体进展存在的问题及建议。根据实际，要求后进项目负责人倒排工期、明确时间节点、明确推进措施。对具体项目谋划不力、推进不力的负责人，在全体镇村干部大会上给予通报批准，责令限期整改。对约谈无效的负责人，及时调整工作岗位，并根据干部绩效考核实施方案，给予降低一级考核等次。（三和集镇 杨劲松  郑峥）