今年以来，县供电公司农网工程质量管理及早谋划多措并举，在总结农网工程管理经验基础上，通过业务培训、外出取经、统筹协作、加强考核等多种措施，强化质量意识、精品意识，狠抓农网工程工艺质量管理，全力打造精品工程。

组织培训，提升技能。春节后复工前，该公司购买《10千伏柱上变压器台及进出线施工工艺规范》、《配电网工程工艺质量典型问题及解析》等书籍，组织专项办管理人员、监理人员和外包施工从业人员开展业务培训，提升管理水平和施工人员业务技能。

他山之石，可以攻玉。3月初，该公司组织赴城郊、来安参观学习兄弟公司先进经验和技术，观摩配电台区典设安装、高低压线路架设工艺以及户表改造亮点；集中参观高压引接线、接地扁铁等车间装配作业演示。“走出去、引进来”，找亮点、比差距、补短板。

缜密勘察，量身打造。开工前夕，4月上旬，专项办逐一勘察项目现场，实地了解项目概况，仔细察看地理位置、线路路径、环境特点，分析研究施工难度，落实选定精品工程、百佳工程目标项目。在深入调查研究基础上，根据项目具体特点，谋划精品工程建设方案。为创建精品工程、百佳工程打好基础。 

部门协作，统筹管理。专项办、运检部、营销部等部门通力合作，将农网升级、中心村改造、配网标准化建设、精品台区建设、表后线改造等项目有机结合,统一标准，统筹兼顾，提高效率。

制度约束，加强考核。县供电公司制订《农网工程外包施工单位考核管理办法》，成立农网工程外包施工考核领导小组，把施工工艺质量作为硬性要求纳入考核，由专项办、运检部、营销部、监理单位负责工艺质量管控考核，明确考核项目，细化评分标准，季度评价，综合考核。（县供电公司 吴传训）