近年来，定远县市场监管局在狠抓目标绩效常态化考核的基础上，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将绩效考核结果运用到干部任用、职级晋升和评优评先工作上来，激励干部进一步转作风、树形象、比贡献，各项工作迈进市县第一方阵。

紧扣实绩实效，优化考评指标激励。为在全系统树立实干担当鲜明导向，破除 “干好干坏一个样，干与不干一个样”思维怪圈，制定了《内设股室和检验检测中心目标绩效考核办法》《所队目标绩效考核办法》和“标兵股所长、业务之星、执法办案能手、传帮带模范”评选办法等“六个办法”，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，激励干部把精力投入到干事创业上来，为各项工作跨越发展奠定坚实基础。在总结经验基础上，进一步修订完善考评细则，以鼓励开拓创新、争先进位为目标，建立以“六争取两加大”为主要内容的激励考核机制，突出“绩由事考、人以绩论”考核原则，促进队伍干事风气进一步好转。

紧扣考准考实，细化考评方式方法。建立“考在平常、察在经常、研在日常”考评制度，推动考核精准全面、便于执行。聚焦重点工作、重大任务开展“一事一考核”，根据考核位次及考核专班督办情况评价干部工作表现。常态化开展干部专题调研，党组班子成员定期对分管单位进行督导调研，近距离、面对面看干部工作成效、服务质量，多方位观察干部处理日常事务、解决执法办案难题的真实表现，多渠道了解干部职工工作圈、生活圈、社交圈情况，为干部职工“精准画像”。

紧扣优者优先，强化考评结果运用。注重发挥“优者奖”正向激励作用，在年度考核中绩效考核实绩实行优秀名额差异化分配措施，对绩效考核排名前三位的股室、中心、队、所给予更多优秀名额倾斜，树立“考而有用，以绩论人”的鲜明导向。去年以来，以绩效考评结果为依据，对3个副科级岗位、11个股级岗位进行了人事调整，13名同志得到提拨任用，13名公务员晋升职级、5名事业编制人员晋升管理岗等级，让德才兼备、乐于奉献的干部有盼头、有劲头。（王立森）