近年来，滁州市定远县把选派干部作为推进乡村产业振兴的先锋队，通过调研纪实督导，让选派干部沉下去、争先进、干出彩。

考评化“调研”，树立鲜明导向。聚焦选派干部全年重点目标任务，县选派办牵头编制“强村富民”任务清单，量化村级集体经济发展、项目建设、队伍建设等8项考评指标，每月随机抽取1-2项内容进行实地调研，采取“四不两直”方式直插选派干部驻地，通过零距离看现场、面对面听反映、实打实问成果，研判分析在岗履职、担当实干综合表现，全方位、多视角、立体化为216名选派干部“画像”。树立“奖优罚劣”鲜明导向，将调研考评结果作为选派干部考核奖惩的重要依据，对实绩突出的选派干部予以职级晋升或提拔使用，通报批评、约谈提醒不正常履职的选派干部。

擂台化“纪实”，打造过硬队伍。结合“双百创评”活动，制定《定远县选派干部开展“擂台比武”行动实施方案》，把全县分成六个片区分别开展半年度“比武”，每年12月份集中开展年度“总盟比武”，经过“比方案、比项目、比成果、比亮点”四个环节，累计评选18名“分擂主”和3名“总擂主”，对“一般”等次驻村工作队纳入县级重点关注，进一步激励比学赶超。收集优秀选派干部在村干事创业典型做法，吸收先发地区推广的创新经验，编发6个实战化产业强村案例，帮助选派干部找准走好选派村产业发展路径。

贯通化“督导”，持续跟踪问效。针对部分选派干部在“跑项目”“争资金”“寻支持”上效果不够明显等问题，不定期召集派出单位和业务主管部门座谈，找准找实项目对接、资金拨付、政策支持等方面实际问题，帮助协调解决实际问题。专人全程跟踪督导10个重点事项的办理进度，经常性向派出单位主要负责人反馈选派干部在村日常表现，提出加强和改进帮扶工作的具体建议，实现压力链式传导、责任共担。2022年以来，推动选派干部帮助协调发展项目数126个。（汪士海）