定远县积极适应就业新形势，紧跟时代新步伐，创新“扶贫车间”助脱贫新模式。截至5月底，全县共建成“扶贫车间”34个，安置贫困劳动者539人，带动1000多人家门口就业。

助力就业脱贫 追求精准定位。2018年以来，县人社局组织人员先后5次利用下乡走访、帮扶、调研的机会，征求镇、乡、村负责人和群众的意见和建议，为“扶贫车间”的选址、规模、生产类型等内容收集第一手资料，并形成了《定远县建设“扶贫车间”对策与思路》可行性调研报告。

强化督查调度 确保顺利推进。建立由县人社局、县扶贫办、县财政局、县效能办等单位组成的督查小组，针对扶贫车间站点多、工期任务重的特点，采取分批分次、周而复始式的督查办法，部门乡镇之间既通力合作，又各司其责，严把车间申报、资金使用、工程质量、施工进度等关口，力争每一个环节都不出差错，每一个环节都顺利推进。

坚持规范运作 确保管理规范。“扶贫车间”因厂房小、就业人数少、工种形式灵活多样等特点有别于一般民营企业。但“麻雀虽小、五脏俱全”，正是基于这样的认识，全县把坚持规范管理纳入重要环节，建立了“政府+扶贫车间+企业”的运作模式，确保管理有序，村民增收。

为确保“扶贫车间”运行规范，坚持“五统一”管理模式，即坚持政府统一申报、坚持统一施工、坚持政府统一管理、坚持统一招标、坚持统一挂牌。针对农村流动性人口大的特点，为确保“扶贫车间”真正发挥出生产效益，制定了企业生产经营制度和职工管理制度，内容包括企业老板要按月支付职工的合理薪资待遇、诚实守信经营守法、职工的上下班签到等，进一步规范了生产和经营行为。还将“扶贫车间”劳动用工管理纳入劳动监察范畴，规范“扶贫车间”职工劳动合同制度，维护职工在“扶贫车间”应享有的权力和义务。（县人社局 朱福乐）